根据学校党委统一部署，2021年10月18日至11月1日，学校党委第三巡察组对建筑工程学院党委开展了巡察。2021年12月1日，学校党委第三巡察组向学院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改的主要做法

（一）高度重视，积极研究部署整改。12月6日，学院党委专门召开会议研究制定学院巡察整改方案，决定每月研究一次整改问题台账，认真自查问题整改落实情况；按照学院领导班子分工情况划分整改台账责任，做到责任到人；成立学院巡察整改领导小组。12月15日，学院党委向巡察组提交了学院巡察整改方案和整改台账，12月20日针对巡察组对学院整改方案和整改台账反馈的意见，学院党委对方案和台账进行进一步修改。2022年1月13日，学院党委再次专门召开党委会，对整改台账进行研究讨论，商定下一步推进计划。2022年2月28日，学院党委召开党委会，再次对问题台账上会讨论，检查推进落实情况。2022年4月8日，根据巡察组对学院巡察整改进展情况报告和整改台账审核反馈的意见再次上党委会讨论，进一步对整改进展情况报告和整改台账进行了修改。

（二）建立整改压力传导机制、确保整改取得实效。按照巡察整改目标要求，学院党委把全体科级干部、党支部书记（系部主任）纳入巡察整改领导小组，要求所有成员各司其职，传达压力，要求学院班子成员主动认领自己所负责工作的相应问题，进一步对整改任务进行分解，落实到具体工作中；党支部书记和系部主任要针对台账中涉及党员发展与教育管理、学科专业建设、教育教学等方面的具体问题，要有所作为、认真整改，确保限时整改到位，最终取得全面整改落实的目标要求。

（三）主动作为、积极推动落实整改措施

针对问题台账和整改目标要求，学院党委主动作为、积极采取措施整改抓落实。到目前，56项整改措施均已基本按照预定计划落实到位，后续将进一步巩固整改成效，确保问题整改不出现反弹。

（四）认真落实《中共安徽工程大学委员会巡察整改工作实施办法（试行）》，重视“分管（联系）校领导提出整改落实要求”，《校党委第三轮巡察建筑工程学院党委反馈意见整改方案》和《建筑工程学院党委关于巡察整改进展情况的报告》上报前必请示联系校领导审阅把关，充分发挥校领导对学院巡察整改工作的领导和巡察整改推进的把关与监督作用。

二、整改措施

（一）贯彻落实党的路线方针政策和中央及省委重大决策部署情况

1.切实提高政治理论学习深度。

一是结合党史学习教育，要求全体党员干部提高政治站位，强化学习主体意识，领导干部带头深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，发挥引领示范作用，加强对党支部理论学习的指导督促和检查，力求理论学习联系解决教育教学与人才培养等实际问题，使理论学习走深走心走实。二是理论学习方式方法上坚持集中学习与自学相结合、领学与交流研讨相结合、线上与线下相结合，教育和引导全体党员带着问题学、为解决实际问题学，在学习中自查与反思，学以致用、提高了学习主动性，2021年10月巡察工作开展至2022年3月期间，学院中心组学习6次，结合学习内容围绕教育教学与人才培养等实际问题开展交流研讨2次。三是推进党史学习教育常态化，认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会和省第十一次党代会精神，强化理论武装、指导实践。四是进一步加强《毛泽东邓小平江泽民胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《中国共产党简史》《社会主义发展简史》《中华人民共和国史》《改革开放史》等其他学习材料的学习，要求学院中心组全体成员认真自学上述材料，要求各党支部利用“三会一课”组织党员学习，切实拓展了学习的广大与深度。五是指导支部加强理论学习，定期开展督查检查，学院纪委11份、12月份先后两次组织对党支部工作情况进行督查检查，做到学生党建工作督查全覆盖。

2.切实推动理论学习紧密联系实际工作。

一是强化研讨式学习，深刻领会上级精神，精准把握最新要求，切实做到学深悟透、知行合一，2021年9月份开展习近平总书记“七一”重要讲话精神宣讲，9月份、11月份两次组织学习宣传党的十九届六中全会精神，深入领会全会精神，切实做到学深悟透。二是依托党建共建互促项目化建设，加强党建与业务的融合，学院《党建共建引领院企合作实践路径初探》被立项为校级示范项目，召开合作共建洽谈会、签订合作共建协议、细化务实合作共建，为人才培养和学科建设创造条件，强化了党建与业务的融合度。三是理论联系实际，增强问题意识，不断优化人才引进培养的软环境，多措并举解决人才培养、学科建设等发展难题，2021年12月，学院克服困难改善了新进博士办公场所拥挤问题，并与他们签订任务书，激励新进博士在科研、学科建设上作出贡献；学院在进一步加强土木工程校级一流学科建设的同时，积极组织申报国家级科研平台培育项目，促进学科专业发展。

3.切实推动意识形态工作向基层传导，全面、深入地排查意识形态领域的风险。

一是进一步提高师生对意识形态工作极端重要性认识，强化师生意识形态安全教育，2021年11月份以来，学院例会强调疫情防控、师德师风、网络诈骗等，12月份对困难师生进行摸排等，防范非意识形态问题向意识形态领域转化；及时掌握师生思想动态，常态化摸排师生宗教信仰状况确保校园安全稳定。二是每年至少召开2次意识形态工作专题研究会议，全面深入排查意识形态领域风险，传达岗位责任压力，强化意识形态风险防控，确保意识形态安全，2021年3月、9月份学院两次召开意识形态专题会议，学习或专题研究意识形态工作，学院与各党支部（系部）负责人、各部门秘书等签订意识形态责任书，传导岗位责任压力；2022年学院党委与意识形态工作领导小组、工作小组成员签订《意识形态工作责任书》，确保意识形态工作落实到位。

4.切实采取措施提高教育教学质量，落实以“学生中心”的理念。

一是持续推进专业认证和专业评估工作，加强培训交流、教研活动等，增强专业认证理念、“学生中心”理念，大力推动课程思政，落实人才培养中心地位与立德树人根本任务。二是加强省级及以上教学成果的支持与培育，以点带面、重点突破，扎实推进一流专业与一流课程建设工作，目前土木工程、给排水科学与工程专业都积极进行工程认证申请；土木工程专业2020、2021年工程教育认证连续获得受理；建筑学专业2021年申报省级一流专业建设点获得学校推荐；2021年建筑学专业李茜老师申报《建筑初步》国家一流课程获得省教育厅推荐；学院2021年立项校级质量工程项目12项，省级质量工程项目3项。三是强化教师“学生中心”理念，提高教师指导学生参赛的服务意识和积极性，以赛促学，2021年共组织参加各类大学生学科与技能竞赛B类及以上赛事5项，共获奖30项（一等奖11项，二等奖10项，三等奖8项，铜奖1项）；积极承办力学、先进成图、结构设计、建筑模型等多项校级学科竞赛，师生广泛参与，成效明显。

5. 切实采取措施加快学科学位点建设和科研水平的提升。

一是积极引进高层次人才，引培结合；引导、激励教师提升教学科研水平，提高项目申报的层次和数量，加强与企事业单位产学研合作，提升社会服务能力，切实发挥建筑设计研究所作用，扩大社会影响。土木工程校级一流学科建设，每年能如期完成一流学科的建设任务；力学重点实验室校级学科平台建设取得显著进步，2021年科研平台考核为优秀；2021年广泛与企业联系，签订产学研合作协议7份，联合申报科技成果奖和高层次项目，为学院横向项目立项奠定了基础。二是在建好现有1个二级学位硕士点的基础上，积极创造条件培养专业硕士，为下一步申报土木水利领域专业硕点创造条件。

（二）贯彻落实全面从严治党战略部署情况

6.认真落实学院党委全面从严治党“两个责任”，推动全面从严治党向基层延伸。

一是认真落实全面从严治党主体责任，推动责任压力向支部传导，扎实开展党风廉政建设，坚持抓早抓小，推动苗头性倾向性问题解决在萌芽状态，2021年学院党委认真落实全面从严治党责任，认真开展党风廉政教育，学院纪委11月份、12月份先后组织对党支部工作进行督查检查。二是加强学习研究，不断提升工作能力和业务水平，2021年成功申报党建共建项目并获得立项，组织党支部申报党建共建两项，立项为学院培育项目，促进工作能力的提升。三是完善工作制度，落实执行校纪委有关工作制度，制定出台了《建筑工程学院纪委议事规则》，加强纪委制度建设。四是认真履职，加强日常监督和专项督查，涵养良好的政治生态，作风问题逢会必讲，特别是强调师德师风问题的重要性，在节假日前必强调纪律，要求全体教职工把纪律挺在前面，严守纪律和规矩。

7.坚决反对形式主义。

一是强化作风教育，增强党员领导干部作为担当意识，多到基层调研，切实解决基层实际问题，2022年1月民主生活会前，学院组织了2场教职工座谈会，认真听取教职工对学院班子及其成员的意见，并当场对教师提出的关切问题予以回应，给出解决思路与时间表，以切实解决好基层实际问题。二是强化服务意识，加强工作的统筹，最大限度对相近和内容相关会议进行有效整合，力求少开会开短会，2021年以来，学院进一步对相关工作进行统筹，最大限度减少了会议次数，开会时间大幅度缩短。创新有些工作安排督促方式，合理采用信息化手段。

8.切实加强师德师风建设。

一是加强师德师风教育引导，全面排查教师在外兼职情况，坚决按照有关规定对违规现象进行处理，扎实开展警示教育和优秀典型事迹教育，进一步营造风清气正的政治生态，2021年学院认真组织开展师德师风专项教育，认真按照要求排查教师在外兼职情况，对个别教师在外兼职教师情况及时谈心谈话；认真组织开展违反师德反面典型警示教育和优秀典型事迹学习教育，营造良好政治生态。二是加强教师疫情防控常态化教育，认真落实上级疫情防控决策部署，2021年寒假严格要求师生按照落实要求离校返校登记；新学期开学初，严格落实上级疫情防控政策，积极组织师生参加核酸检测。

9.注重深入基层一线，全面掌握信息、推进工作。

一是认真落实领导干部听课制度，加大深入党支部、系部等工作调查研究频次，准确掌握基层工作情况，增强工作针对性和有效性，2021-2022学年第一学期学院领导听课已达到规定要求次数，并主动加强对青年教师的指导；领导干部经常性深入教学科研第一线，经常性与教职工谈心谈话。二是认真落实辅导员进宿舍、进教室、谈心谈话制度，开展定期或不定期的督促检查，2021年辅导员谈心谈话、进宿舍、进教室不断加强，达到规定要求；2022年2月16日召开学生工作交流研讨会，认真研究了辅导员谈心谈话、深入宿舍、深入教室等，加强工作督查。

（三）贯彻落实新时代党的组织路线情况

10.积极采取措施加强领导班子治理能力建设。

一是加强政治理论学习，引导党员领导干部坚定干事创业信心和决心，激发领导干部带头担当作为，学院一直以来严格落实中心组学习制度和教职工理论学习制度，坚持每月至少集中学习一次，要求各党支部（系部）定期开展理论学习。二是以师资队伍建设为抓手，以土木工程学科建设为依托，紧盯高层次人才引进、项目申报和高水平论文发表，提高学科建设水平，继续加大力度引进博士等高层次人才，已组织多批博士试讲，2021年引进博士8人、硕士副教授1人；组织国家科学基金项目线上线下申报线上交流会和专家报告会，提高课题申报质量，2021年国家自然科学基金立项1项，为学科建设奠定基础。三是不断加强教师对工程教育认证的认识，积极参与工程教育专业认证，不断更新教育教学理念，大力开展专业建设，2022年2月19日召开学院本年度关键指标落实研讨会，引导各系部高度重视专业建设、课程建设，积极组织申报专业认证，促进学科专业建设质量的提升。

11.进一步加强对青年干部的培养力度。

一是充分利用挂职、校内人才选拔与培训等平台，多措并举支持青年干部成长，2021年底，推荐年轻教师曹兵、苏伟刚参加芜湖市合伙人培训，为他们的成长搭建平台。二是进一步补充完善学院内设机构人员配置，增设实验中心并配备实验中心副主任、系部增设系部副主任、2个教师党支部各增设1名党支部副书记，为青年干部成长提供锻炼机会，在使用中培养、锻炼青年干部。

12.勇于担当作为，进一步增强主动试大胆闯的精神以推动改革。

 一是立足于学校二级管理制度改革，大胆推动学院管理制度改革，2021年底学院对教职工年度考核办法进行重新修订，考核办法公开、考核结果及时公示征求大家意见。二是不断完善绩效工资分配方案， 2022年1月13日学院全体教职工例会上通报了学院年度绩效工作分配方案，力求做到公平公正公开。三是在广泛征求意见、召开座谈会、教代会讨论等程序通过方案的基础上，加大对绩效工资改革政策和细则的宣传。四是完善民主管理，进一步推进学院信息公开，如项目申报或拟立项、转专业、评奖评优、教材选用、职称评审、干部选拔任用、人才招聘、研究生招生等所有信息均通过张贴公示文告或在学院网站进行公示，主动接受师生监督。

13.加强对党支部工作的指导和监督，规范党员发展。

一是学院党委进一步重视党员发展工作，加大对党支部检查指导，2021年党员发展工作严格按照每次上会讨论不超过30人的要求执行，讨论过程严格落实逐个讨论的方式进行。二是进一步提高党员发展规范性要求，定期开展党员发展材料检查，推动问题整改落实，学院纪委2021年12月组织对党支部会议记录进行督查检查，确保党员发展工作规范、党员发展材料规范。

14.加强党员教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

 一是进一步加强党员教育管理，引导教师党员坚定理想信念，乐于奉献，在学科建设、工程专业教育认证、一流专业建设、学风建设等方面充分发挥先锋模范作用，2021年教师党支部在党史学习教育中“办实事”项目10项，涉及困难学生帮扶、毕业生考研与就业指导、主动联系班级为学生答疑解惑、指导学生准备比赛竞赛等。二是加强党支部书记和支部委员教育培训，提高支部委员的工作能力和党支部管理水平，发挥好支部的战斗堡垒作用，2021年下半年开办了预备党员培训，2021年12月份组织了党支部委员培训，不断提升他们的工作能力，使他们能够在学院发展的各项工作中发挥示范作用，引导全体教师党员在帮扶困难学生、助力毕业生考研等方面积极做出贡献，2021年学生党支部在党史学习教育中“办实事”13项，多名学生党员自觉参加形式多样的志愿者服务活动，达到了对学生党员实践锻炼和教育的目的。

（四）巡视、审计等监督发现问题和主题教育检视问题整改落实情况

15.切实采取有效措施推进人才队伍建设。

一是进一步优化学院人才引进的软环境，继续加大高层次人才引进力度，建筑学、工程管理系的博士化率得到提升。2021年2名教师晋升为教授、5名教师晋升为副教授职称，工程管理系2021年引进博士3名博士、一名硕士副教授；建筑学引进一名博士、一名教授级高工，2名教师在境外攻读博士学位，专业教师整体实力得到提升。二是加大对现有教师队伍的在职培养，坚持引进与培养相结合，不断提高教师的教学科研水平，2022年计划人才引进12名，其中博士研究生9人以上，进一步提升师资队伍层次和水平。三是依托现有土木工程校级一流培育学科建设，不断凝练学科方向，加强团队建设，努力培育学科专业带头人，并长期聘任土建行业产业教授、专家与外聘教师10余人，学院学科建设整体水平得到提升。

16.积极采取措施提高力学课程教学质量，使力学课程不及格率回归到合理水平。

一是召开师生座谈会开展实际调研，广泛听取师生意见，推进力学课程改革，科学制定整改措施。二是按照不同专业特点进一步修订完善了力学系列课程教学大纲，突出课程重点与难点。三是力学教师加强课堂管理、引导学生端正学习态度，改进学风；主动联系班级开展课后辅导答疑，及时解决学生学习中的疑难问题。四是主动组织开展力学课程期中考试、随堂测试等，引导学生注重平常、抓在经常，培养学生的学习主动性与自觉性，加强课后复习与练习，有效防止了学生作业抄袭现象。五是针对不同专业学生特点采取有针对性地教学方法与手段，提高学生对力学类课程的兴趣，提高了课程教学质量。六是加大学院领导和系部主任听课力度，要求辅导员进课堂、进宿舍加强检查指导，把“学生中心”理念落实。通过加强力学课程的教学过程考核，自2020-2021学年第2学期开始实施期中考试制度，加强课程教学研讨，有效提高了教师教学水平与学生学习主动性；不及格率已趋于合理，并呈现逐渐降低的趋势，教与学的质量得到了提升。

17.强化统筹意识，一体推进问题整改。

一是强化统筹思维，一体推进巡视整改、主题教育检视问题和巡察问题整改，2022年1月已经对巡视整改工作进行总结发文，按照上级党组织的要求召开党史学习教育专题民主生活会，认真查摆问题、提出整改措施。二是以巡视、巡察问题整改为契机，学院在人才引进、学科专业建设、制度建设、民主管理、内设机构改革等各个方面积极采取措施，学院师资力量大幅度提升、制度体系化建设进一步健全、日常事务管理的民主化程度进一步得到提升，切实把整改转化成为发展的动力。

18.加强对低值易耗品管理，健全低值易耗品管理台账，确保账实有据可查。

一是实验中心副主任已配备到位，将有助于进一步规范管理。二是进一步完善低值易耗品购置、领用和处置等管理制度，学院依据《安徽工程大学采购管理办法》有关规定，结合学院实际于2021年4月出台了《建筑工程学院自行采购实施细则（试行）》，严格规定了低值易耗品采购的限额标准、程序、纪律与监督要求。三是定期进行账、物核对，确保账实相符，做到材料、低值易耗品使用全程可追溯、可核查，2021年低值易耗品采购过程规范，归档材料完整，做到了低值易耗品使用全程可追溯、可核查。

19.严格执行采购询价制度，严格按照采购询价程序进行必要的采购。

一是依照学校有关规定，制订《建筑工程学院自行采购实施细则》，对自行采购限额标准、采购程序、采购纪律等进行详细规范，学院出台的《建筑工程学院自行采购实施细则（试行）》，严格规定了学院自行采购的限额标准、程序、纪律与监督要求。二是强化教师制度执行意识，严格按自行采购实施细则操作，原则上采购人员不少于3人，采购渠道原则上不少于3家的市场（符合相应资格条件的供应商、正规网购平台、超市、徽采商城等）；学院将对自行采购进行不定期监督和检查，学院要求教师规范填报《安徽工程大学项目单位自行采购记录表》，严禁违规操作，采用徽采商城平台采购学院办公与学科相关物品，采购程序规范，归档材料完整可查。

20.加强专兼职使用人员与管理人员的教育培训，加强对审计整改措施落实情况的检查督查。

一是提高对审计整改措施落实情况检查督查重要性的认识，加强专兼职实验人员与管理人员培训，2021年针对学院本科生、研究生和实验室兼职人员完成实验室安全与管理培训7次，严格按照制度管理和检查。二是严格落实管理制度，不定期地对制度落实情况进行检查与监督，2021年学院已完成固定资产清查及整改、本科教学设备采购与验收、大型仪器设备使用效益评价考核等工作，共清查各类固定资产共4350件，完成考核10万元（含）以上的大型仪器设备24台套；组织定期与不定期检查共计4次；不定期开展专项检查，确保制度严格落实。

三、下一步打算

学院党委将认真反思校党委巡察所反馈的问题，总结经验教训、举一反三，进一步对各项工作深刻检查，在已经取得的整改成效基础上积极采取措施巩固这些成果。在今后的实际工作中，抓常抓细抓实，确保彻底整改、不出现反弹。

1.坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强理论学习、不断提高政治站位，提升对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解力、领悟力和实践转化能力。进一步深入学习习近平新时代中国特色社会主义理论，深入学习和深刻领会习近平总书记关于教育的重要论述、习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，真正把习近平总书记的讲话精神和重要指示转化成为推动学院发展改革、推动教育教学改革、高质量完成立德树人根本任务的内在动力。

2.以巡察整改为契机，重点抓好各方面工作所存在的短板，推进学院健康可持续发展。学院党委将在今后的工作中，以本次巡察所反映的主要问题为抓手，立足学院发展现状和特点进一步做好谋划和未来发展规划，以高度的政治自觉抓常抓细抓实，以更加严谨的工作方式、严格的工作作风、更强的服务意识，认真抓好基层党建、思想政治工作、人才队伍建设、教育教学改革、科学研究和社会服务等各项工作，为顺利完成立德树人根本任务提供坚强的组织和纪律保障。

3.进一步完善学院各项制度，积极构建促进学院健康发展的长效机制。巡察是短期的，所能反映出来的问题可能还有一定的深挖空间，这些问题在现象上是工作不到位、做得还不够，实质上是制度不健全、制度执行不到位与监管不到位的最终体现。学院党委将针对本次巡察所反映出来的问题进一步总结和反思，结合学院实际完善各项制度、加强制度执行监管，充分发挥学院纪委的执纪监督作用，构建巩固巡察整改成果的长效机制，确保学院各项工作再上新台阶。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0553-2871178-803；邮政信箱：凤凰棋牌官网下载安徽工程大学C座3楼324室（邮编：241000）；电子邮箱：jzxy @ahpu.edu.cn。

                              中共安徽工程大学建筑工程学院委员会

   2022年5月4日